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华东可可召开2016年上半年度工作会议

更新时间:2016-07-28 15:13:57点击次数:2466次

7月23上午,华东可可隆重召开了2016年上半年度工作会议,会上听取了施钰平总经理所作的上半年工作总结和下半年工作计划。公司财务部长赵小红对上半年财务工作进行了分析报告,下达了2016年下半年各部任务计划。公司总经理与各部分管领导、生产副总与各车间主任、销售副总与各销售部长各自签订了下半年工作任务书。

纵观上半年国内经济形势比2015年更加困难,贸易总额下降,出口形势严峻,人民币贬值,工业增速持续下跌,经济景气指数持续低迷。在这样的背景下,公司高层领导率领全体员工在挑战中把握市场机遇,在困难中寻求发展商机,在探索中调整经营结构,合理统筹调度资金,加大产品营销和创新力度,及时把握宏观经济运行和行业发展态势,相机决断,实现公司的稳健经营和稳步发展。

1、九个独立,六个统一的推行情况

今年上半年,公司各部紧紧围绕总经理室提出的“九个独立,六个统一”的管理要求,建立财务、采购、生产、核算部、国贸、内销、单证、储运、办公室九大部门的全独立核算体系,并推行计划统一、供应统一、调运统一、生产统一、销售统一、财务统一。严查管控流程中的各项漏洞,采取有效措施防患未然,提升管理,保持公司上下高效运转。

2、销售方面

公司销售各部在张志军、潘永生、俞文军、唐璐、徐小峰、赵杰等的带领下,迎难而上克服国内外市场的各种复杂情况,调整目标市场,进行有针对性的开发,使我们的可可脂、可可粉、可可饼块保持了良好的增长形势,虽然距离公司年初下达的计划尚有较大空间,但只要整个团队齐心协力,相信下半年,我们年轻的销售队伍肯定能给公司再创佳绩。

3、生产方面

2016年上半年,生产各部,在生产总监陈碧香、生产总调李家琳、生产顾问卫云琪及各位生产副总包建东、夏远良、葛灯加的带领下,合理调配,稳定产能,确保质量,保证公司正常运营,并采取措施落实技改提高产品稳定性。以“提高产品质量,降低生产成本”为宗旨,不断优化生产工艺,加强对生产过程的控制,对全线设备、工艺进行了科学合理的微调和改造;积极配合销售各部的供应商审核,根据供应商的要求及时整改,努力提升和完善管理水平;同时,为使产销对路,生产各部综合利用公司设备和工艺条件,使可可粉在色、香、味上全面与国际接轨。

4、供应方面

在公司部俞文军、华佳妮、朴敬等同事的辛勤努力下,公司及时掌握可可行情的波动,有效地利用市场的机遇,对价格进行控制与管理。在保证生产的前提下,通过优化采购渠道,成功建立了以自主采购为主,央企配套,贸易公司合作为辅的多元化的采购体系,努力降低公司的风险系数。

5、新产品研发方面

上半年,研发部门在陈碧香的带领下,围绕公司领导的思路,做了很多新产品的开发试验工作,为三合一饮品增加了核桃口味的配方,对可可脂与其他油脂的相容性做了大量的试验和分析,在工艺方面,对可可粉的色、香、味稳定性进行了工艺试验和分析。完成了公司各类产品外检工作,主导百乐嘉利宝审核等工作。为实现公司品牌战略,满足市场需求,完善终端产品系列,提高公司核心竞争力和市场占有率提供了技术支持。

今年上半年,公司化验室副主任朱志迪代表公司参加第三届江苏技能状元大赛,荣获食品检验工组一等奖,被省政府授予"江苏技能状元"荣誉称号,彰显了公司在食品行业的实力。

6、财务管理方面

公司财务部在赵小红的带领下,面对库存和资金周转压力,结合生产和采购计划,合理安排融资进度与额度,以保证生产经营所需。通过与银行的积极沟通,增加授信额度,以减轻公司资金压力。充分利用外贸公司和银行的政策,合理使用外贸融资,降低公司的资金成本。在资产管理、成本控制等财务内控方面,采取了积极有效的措施,确保公司利益最大化。

下半年经营计划:

1、确立信念,统一认识

公司下半年任务目标确定后,各级管理人员站在一种新的高度,打破束缚,解放思想,排除干扰,统一认识,把求发展、促增长的指导思想贯彻到实际工作中去。只要确立统一的信念,公司上下朝着同一个目标,我们的任务一定能完成。

2、摆正营销位置,在保证公司利益的前提下,视客户为衣食父母

确立对外以客户为中心,对内以营销事业为中心,生产为营销做好后盾,财务、研发、品控、后勤、仓储、单证、人力资源等部门要为生产和营销做好服务的格局。

公司发展永远离不开客户的信赖和支持,始终把客户视为我们的衣食父母,支持他们、为他们尽我们最大的努力,是我们的天职所在。这样就可以为我们赢得更多更广的客户。以客户为本,始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待,提供人性化和差异化服务,这样,华东可可品牌才能在市场竞争中永远立于不败之地。

3、质量第一,统筹协调,缩短交货期,加快资金周转

多年来的生产经营和市场打拼经验,我们已经越来越清醒意识到:能否向客户提供优质的产品和服务,是一个企业是否具备竞争力的根本。尤其在特殊时期和特殊行业,更是直接关乎生死存亡。因此,我们时刻牢记质量就是生命,下半年,全面加强质量管理和控制,是我们工作的重中之重。一定要牢记:百年大计,质量第一。公司通过30年的努力,创立了“华东可可”企业品牌。成就“华东可可”百年品牌,必须靠过硬的质量做基石。

合理计划,运筹帷幄。公司所有部门的工作都要有前瞻性、计划性,只有准备充分,才能以不变应万变。资金计划,采购计划、生产计划、销售计划并不是一纸空谈,而是切实可行,是我们每天工作的向导,必须保质保量完成。

4、加强财物管理和核算力度,推行核算体系。

加大财物管理力度,使财物的触角深入到公司各部门中去。制定严格的价格审批制度,对销售合同中付款条件差,信誉度不高,价格低于公司盈亏点的合同做到严格把控。对各部门的费用进行限制和管控。

核算部要坚持“成本、利润中心”预算考核模式,继续向重结果的绩效考核体系倾斜,构建高标准、高效率的工作体系。逐步形成对公司各部门及人员的量化核算,注重对各种费用的核算,以降低公司的生产经营成本。

下半年我们要继续风雨同舟,开拓创新,真抓实干,凝神聚气促发展,豪情满怀向未来。让我们同心同德,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志,为全面完成2016年各项目标再攀新高峰,再立新功业,再创新佳绩。

(编辑:wxhd)
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